怎么管理自己的人脉
如何与贵人相处
如何进一步提高管理水平
随着阅历增加，结识了越来越多的人，但是如何良好的维持感情？
1. 第一：不占别人便宜，多布施，要知道布施得福，自古道占便宜吃大亏，吃亏即是占便宜。
第二：与人交往，使用语言，切记用柔软语，笑面迎人，与人交往面带笑容。
第三：有利于自己经济交往的事，小的请客吃饭送礼物，大的经济交往，请客吃饭送红包。
第四：看人的好样子，不看人的坏样子。
第五：看一切人是菩萨，唯自己是凡夫。
第六：改自己的过失，杜绝做恶事，多积德寻善。
80%的有价值的交易，都是因为有关系而完成的。
关系也叫人脉，一个人的朋友圈和人脉圈。学会布局，有时候会点石成金。
我们一生大约可以和1000万人见面。
2. 能够产生连接的人不会很多，能链接的人就更少了。
凯文凯利说，经营好1000个铁粉，这辈子基本是衣食无忧。
有个著名的数字--顿巴数字。148人，是每个人深度社交的极限。
打开通讯录，无论是微信还是电话本。真正长期保持联系的，150人足矣。
5+50+100是比较科学的结构。
5，即顶级人脉，你每天都要和他交流，基本也就是命运共同体。
50，关键人脉，重要的交易，重大的利益分享，一定在这个50个人中当中产生怎么管理人脉。他们会给资源，会给你忠言逆耳的建议。
和你保持强关系可能的，极限就是155人而已怎么管理人脉。这也是人际关系的生态，你拥有什么样的生态，决定你会拥有什么样的成就。
很多人都知道人脉管理的重要性，所以花很多时间在人脉管理上，热衷于参加各种活动，认识各种人，扩大自己的圈子，但是，不一定有好的收效如何管理人脉。
3. 人脉管理，在知识管理中，属于know-who，人际的知识。
用在人脉管理上，这首先包括两层含义:一是你是谁;二是当你遇到问题，谁能帮到你。
人脉不是一个功利的词语，如果以功利来看待人脉，人脉通常是失败的怎样成为人脉管理的高手。没有谁喜欢平常很陌生，有事的时候来找自己，事情忙过后又显得像不认识一样在《高效能人士的七个好习惯》里提到情感账户，这是一个好概念:人与人要注重平时的交往，情感的积累，而不要只看重利益。
为什么要首先强调“你是谁”，因为这才是人脉管理的根本如果自己没有一技之长，不能给他人、社会带来价值，而只一味地索取，也许一时行得通，但不能积累长期的人脉很多人只以为认识人多了，人脉自然形成，忽略了自我的建设，所以这种人脉没有根基如何管理人脉。
应该把自己建设成为人脉的中心节点，围绕着自己，有不同的朋友，而作为人脉节点的自己，应该喜欢朋友们、了解朋友们、关心朋友们、考虑能够帮助到朋友们什么、带给他们什么价值怎么管理人脉。
当你足够强大，你具备自己的核心价值，当朋友们需要帮助的时候，要么是自己能够解决，要么是在朋友圈里整合资源，这样的人，会广受朋友信赖，我之所以孜孜不倦地学习，就是希望培养自己的能力，以便在朋友们需要我的时候，不是只是口头说说而已，而是能够给出实际的援手如何管理人脉团队。
其次强调的是要了解别人是谁，有什么长处，在自己遇到问题的时候，能否获取到帮助。这里面仍然不强调功利，不是因为用到才交往，而是出于喜欢，帮助则变成水到渠成的事情如何管理人脉团队。有些人是根本不考虑志趣是否相投，只考虑有用没用，这种交往，会比较生硬。
有人说得好:你有企图，别人会看出来的。
有些人苦于找不到志趣相投的人，所以会勉强自己和不喜欢的人交往，这种关系往往不能长久，在需要帮助的时候，也未必能够奏效，朋友之间固然需要包容，但是原则上，如果经常需要容忍，那就是有问题的关系，不够自然，彼此别扭如何管理人脉关系。
4. 而如果自己的世界够大，生活圈不局限，其实会发现，容易找到相契的朋友，超乎地域、年龄等限制，彼此坦诚相待，肝胆相照，相处时如同春风化雨，温暖温馨如何管理人脉资源。
我想法是，首先得理解贵人是一个什么样的人怎么管理自己的人脉。贵人就是众人心中，具有伟大胸怀，乐善好施，以德惠众，乐于助人为乐，惠普劳苦大众，见难相助，时刻想着为天下民众忧而之忧，乐而之乐如何管理人脉。从广意讲此人同时也会是，内涵丰富，远见着实，高詹远嘱，实而不华，间谦虚谨慎，戒骄戒燥，脑存大海，心纳百川，或间有常人少有的伟大行动及精神的可贵之人。我应该虚心从更广泛层次学习，借鉴，这种精神，勉励自己得到不断的充实进步，努力做一个对社会对最广泛大众，对国家民族，死而后已忘我一生的忠祖国爱人民的有德有用之人，并将众人敬仰的贵人为一生的座右铭。
导语：领导者是企业的灵魂，而组织则是企业的肌体如何管理人脉。组织战略不仅是企业内部团队的塑造和经营，更需要外部横向竞争和纵向产业链支持的组织经营，因为战略是通过组织来实现的。企业管理使企业的运作效率大大增强;让企业有明确的发展方向;使每个员工都充分发挥他们的潜能;使企业财务清晰，资本结构合理，投融资恰当;向顾客提供满足的产品和服务;树立企业形象，为社会多做实际贡献。
怎样提升管理水平 1、沟通能力。为了了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。惟有如此，才不至于让下属离心离德，或者不敢提出建设性的提议与需求，而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣，得知自己的沟通技巧是否成功怎么管理人脉。
2、协调能力。管理者应该要能敏锐地觉察部属的情绪，并且建立疏通、宣泄的管道，切勿等到对立加深、矛盾扩大后，才急于着手处理与排解。此外，管理者对于情节严重的冲突，或者可能会扩大对立面的矛盾事件，更要果决地加以排解。即使在状况不明、是非不清的时候，也应即时采取降温、冷却的手段，并且在了解情况后，立刻以妥善、有效的策略化解冲突。只要把握消除矛盾的先发权和主动权，任何形式的对立都能迎刃而解人脉的建立与管理技巧。
3、规划与统整能力如何管理人脉关系。管理者的规划能力，并非着眼于短期的策略规划，而是长期计划的制定。换言之，卓越的管理者必须深谋远虑、有远见，不能目光如豆，只看得见现在而看不到未来，而且要适时让员工了解公司的远景，才不会让员工迷失方向。特别是进行决策规划时，更要能妥善运用统整能力，有效地利用部属的智慧与既有的资源，避免人力浪费。
4、决策与执行能力如何建立职场人脉。在民主时代，虽然有许多事情以集体决策为宜，但是管理者仍经常须独立决策，包括分派工作、人力协调、化解员工纷争等等，这都往往考验着管理者的决断能力。
5、培训能力。管理者必然渴望拥有一个实力坚强的工作团队，因此，培养优秀人才，也就成为管理者的重要任务如何管理人脉资源。
6、统驭能力。有句话是这样说的：“一个领袖不会去建立一个企业，但是他会建立一个组织来建立企业怎么管理人脉。”根据这种说法，当一个管理者的先决条件，就是要有能力建立团队，才能进一步建构企业。但无论管理者的角色再怎么复杂多变，赢得员工的信任都是首要的条件。
管理者怎么提高管理水平1、理清自己的能力菜单，确定自己能力提升的目标提升能力的第一步是要弄清楚四个问题：如何建立职场人脉
(1)我最突出的`能力有哪些?
(2)目前工作最急需的能力是什么?
(3)对比工作急需的能力我最欠缺的能力是什么?
(4)我应该如何提升这些欠缺的能力?你可以列一个表单，逐一回答上述问题，这样你所欠缺的能力以及今后努力的方向就一目了然了如何管理人脉关系。
2、制定自己提升能力的行动计划制定行动计划时，要注意几点：
(1)从知识结构上的合理、优化与提升。一个主管的知识结构，大体上有三种类型：专业知识;管理知识;相关知识 怎样成为人脉管理的高手。只有建立和完善科学合理的知识结构，才能有效的支撑和提升自己的职业能力。
第一类是传统的知识结构，即仅有某一专业知识的结构。这是唯一的知识结构，或称线性结构怎样成为人脉管理的高手。这种知识结构已远远不能适应形势对管理者的要求。
第二类是"T"型知识结构，或称为纵横结构。这里的"纵"，表示某一专业知识方面的深度;这里的"横"，表示与某一领域相关的知识面的跨度或广度。"T"型的知识结构也可以称为通才的静态结构。一个现代管理者的知识结构如果缺乏时间标量，没有反映知识更新率的指数，仍然是不完整的。
第三类是具有时间概念的"T"型知识结构，或称通才的动态结构。这类知识结构的主要测定指标有三个：即深度、广度和时间度。只有这样的知识结构，才是管理者理想的知识结构。
(2)结合职业和工作需要去"补短板"。一般而言，我不主张"补短板"，主张发挥自己的长处和优势，通过学习使长处更长，优势更优。但如果你眼前的工作职位确实需要这种能力，那就必须补上这个缺少的"短板"。例如，作为一名职业管理者，如果你在职业管理者所必备的职业知识和能力上有短板，那么，你就得必须补上。比如，沟通能力是管理者的最基本的素质要求，如果你要想在管理岗位上有所发展，你就必须补上这一课，否则，你就不称职，你就无法有更好的发展。假如你的性格和习惯无法改变，确实补不上这一课，你就应该考虑是不是转换职业道路，比如走技术发展的道路。
(3)从行动上如何约束自己知识的掌握和积累必须化为实践和行动，否则知识再多也只能是纸上谈兵。所以，你在学习的同时，一定注意把学到的知识、方法和工具运用到自己的管理实践中去。比如，你学习了关于时间管理、目标管理、沟通管理方面的知识和方法，那就要有意识给自己制定一个如何落实的行动计划，如何检查自己的执行情况，如何改进自己存在的问题和不足。
3.管理者的通用自我管理能力
一般管理者的通用自我管理能力世界管理大师彼得?德鲁克(Peter Druker)说"卓有成效的管理者正在成为社会的一项极为重要的资源，能够成为卓有成效的管理者已经成了个人获取成功的主要标志。而卓有成效的基础在于管理者的自我管理。"也就是说，作为企业和团队的主心骨与领导者，要想管理好别人，必须首先管理好自己;要想领导好别人，必须首先领导好自己。
一般而言，作为一个主管，在自我管理方面应该具备九项自我管理的能力，你可以结合自己的实际情况，有目的地去锻炼提升自己：
(1)角色定位能力--认清自我价值，清晰职业定位;
(2)目标管理能力--把握处世原则，明确奋斗目标;
(3)时间管理能力--学会管理时间，做到关键掌控;
(4)高效沟通能力--掌握沟通技巧，实现左右逢源;
(5)情商管理能力--提升情绪智商，和谐人际关系;
(6)生涯管理能力--理清职业路径，强化生涯管理;
(7)人脉经营能力--经营人脉资源，达到贵人多助;
(8)健康管理能力--促进健康和谐，保持旺盛精力;
(9)学习创新能力--不断学习创新，持续发展进步。
4、一般管理者的通用团队领导能力
管理学中有个著名的"锅盖原则"，是说你的领导力有多大，你的成就就有多大，你的成就永远不会超过你的领导力。拿破仑也曾说过"只有糟糕的将军，没有糟糕的士兵"。自我管理能力和团队领导能力是经理人必须具备的两大基本能力系统，二者缺一不可。如果说自我管理能力是管理者实现自我成功的基础，那么，团队领导能力则是管理者实现团队成功的保证。
通过提升自我管理能力可以获得"小成功"(高绩效个人)，通过提升团队领导能力则可以获得"大成功"(高绩效团队)一般而言，主管的领导能力可以从以下九个方面来进行提升和训练：
(1)领导能力--掌握领导技巧，提升领导魅力;
(2)决策能力--学会科学决策，避免重大失误;
(3)绩效管理能力--重视目标执行，提高团队绩效;
(4)激励下属能力--运用激励技巧，点燃下属激情;
(5)教练下属能力--教练培训下属，提升下属能力;
(6)授权能力--善于授权放权，修炼无为而治;
(7)团队学习创新能力--不断学习创新，保持团队活力;
(8)员工管理能力--体认员工需求，体验快乐管理;
(9)团队组织能力--学会团队协调，促进团结凝聚。
对于怎么管理自己的人脉的问题，以上都有详细的解答和解释，可能内容有点多，大家要耐心看完，希望对各位有所帮助。