老板无故炒掉员工
领导挤走下属的手段
导语：
前不久，某公司老板正配合大客户参观车间员工被领导赶出公司。突然几个老员工围着老板和客户，大发牢骚，上个月工资还没有发，福利待遇也越来越差。让老板在客户面前大丢脸面，把一桩大生意也搅黄了。老板等客户走后，做出五个处理意见：
第一，主要责任在人力资源部经理老板开除老员工。迟发工资本来就有错，迟发工资就要预判有员工会选择关键节点闹事，提前把矛盾萌芽消化掉，而不是麻木不仁，导致突发事件。
第二，次要责任在车间主任老板赶走老员工。作为一线员工管理者，应该有丰富的基层管理经验，理应对员工心理活动了如指掌，员工可能早已牢骚满天飞了，早就应该采取安抚措施，而不是任由突发事件发生。
第三，开除那几位突然发难、落井下石的员工老板和员工做出这种事。尽管这几位员工有委屈，但这种不顾大局、趁火打劫的行为，绝对不能容忍，必须毫不犹豫开除，以儆效尤。
第四，调查背后指使几位员工突然发难的“关键人物”老板开除老员工。此人绝对阴险，串联员工在客户签协议前闹事，目的是破坏公司合作，巴不得公司完蛋。这种小人必须找出来，清除干净。
第五，公开向全体员工道歉。老板处理完前四件事，带领人力资源部和财务部人员向员工队伍道歉，公开处理决定，并立即发放工资，把年终奖的一部分提前作为当月效益工资发放，激励队伍。强调，高度重视员工发牢骚，只要是发现公司管理上的问题都可以发牢骚，但发牢骚对内不对外，公司内部要畅通员工提建议的渠道老板开除老员工。
企业做的久的老板都知道，10年前我们并不一定要想办法来留住人才，因为那个时候所有的行业都处于暴利时期，那个时候有人口红利，我们只用粗放式的管理就可以赚到钱，但是时间过去了，我们从人口红利到人效红利，我们从暴利阶段到微利时代，互联网放大了每一个个体的价值，现在企业用工成本越来越高，我们可以和任何一件事情对抗，但不能和趋势对抗！老板炒掉员工
通过优化薪酬结构，来激励员工做出最大的价值，并帮助企业提高利润。
最好的绩效考核，不是考核而是强大的激励！
其实，员工要的不是考核，而是激励！考核永远只是过程、工具，激励才是绩效管理的核心与灵魂。忽视激励而做的考核，员工不喜欢老板无故炒掉员工。
当然，没有考核而光做的激励，老板也不愿意。
因此，绩效管理应该把激励与考核协同起来，融合运行。
同时做到：激励第一、考核第二。
只有公司替员工着想，员工才会为事业玩命、为目标拼命。
因此，老板要用好两只手，一只手懂得分钱，一只手学会建规则。分钱都为给予员工充分的激励，建规则是为了激励的公平、持续与价值老板把员工。
基于以上种种，想让员工拼命干，为自己而干？必须懂最具激励的薪酬模式——全绩效模式一、KSF：企业管理者通过增加产值、价值的方式，实现为自己加薪。由于加薪但不增加企业成本，倍受中小企业推崇为什么公司要赶走老员工。适用于管理层，一线岗位。KSF薪酬模式如何让员工收入越高，企业越赚钱？
KSF是一种能体现管理者和企业共赢的模式，它一般会给管理者开拓6-8个绩效激励渠道，并在每一个渠道上找到平衡点，超出平衡点即做出分配细节，这个模式分配的不是企业既有的利润，而是一种超价值的分配，要求管理者拿出好的结果、效果与企业进行价值交易，企业赢得的是高绩效、管理者员工赢得的是高收入老板赶走老员工。
KSF全绩效模式，给员工提供了没有上限的加薪模式，员工可以凭借自己的努力，创造更好的结果，为自己加薪老板和员工做出这种事。
激励KSF薪酬绩效增值加薪模式
一种员工和企业共赢的薪酬分配模式
KSF模式的激励性体现在：
1. 员工有6-8个加薪渠道，薪资弹性大
2. 只要员工自己干的好，就能自己为自己加薪
3. 员工与企业利益趋同，员工获得高薪的同时，企业获得高利润
4. 员工成为企业的经营者，不会轻易离开公司，和老板一起共同经营公司
KSF全绩效模式，给员工提供了没有上限的加薪模式，员工可以凭借自己的努力，创造更好的结果，为自己加薪为什么公司要赶走老员工。设计案例：某企业生产经理的KSF薪酬绩效设计表
这种情况下，我们采用KSF模式，将他的薪酬分为8个部分。并且这些都是与公司利益密切相关的，作为生产经理也有能力去改进的。
1、产量每增加x元，奖励y元，每减少x元，少发y元；
2、辅料成本率每降u，奖励v元，每升u，少发v元；
3、产品性能合格率，每上升m%，奖励n，每下降m%，少发n元；
4、及时交货率，每上升a%,奖励b元，每少a%，少发b元；
5、员工流失率，没流失，奖励200元，每流失1人，少发100；
KSF增值加薪法，给员工提供了没有上限的加薪模式，员工可以凭借自己的努力，创造更好的结果，为自己加薪。对企业来说，员工拿的越多，赚得越多，且不增加成本。
KSF增值加薪法，给员工提供了没有上限的加薪模式，员工可以凭借自己的努力，创造更好的结果，为自己加薪。对企业来说，员工拿的越多，赚得越多，且不增加成本。
不同阶段的业务员，工作内容，提成比例，指标都是不尽相同，那该如何制定更有效果?
4）高级业务员：1年平均业绩达500万以上，次年自动升级为高级业务员，KSF薪酬增长20%-30%，奖励力度为高值。
KSF增值加薪法，给员工提供了没有上限的加薪模式，员工可以凭借自己的努力，创造更好的结果，为自己加薪。对企业来说，员工拿的越多，赚得越多，且不增加成本。
举例辣鸡。人力资源部员工愿意推迟发放工资吗？自己的工资愿意晚拿吗？全体员工工资推迟发放无非是两个原因，一财务没钱（应收未收款，流动资金周转出现问题），二是老板不让发。
【译文】河间郡守崔谋依仗他弟弟崔暹的权势，向李绘讨取麋角鸰羽。李绘回信说：“鸰有六根长羽毛，飞即冲天，麋有四条腿，跑便入海。下官我肢体懒散，手脚迟钝，不能追赶飞禽走兽，事奉远方的小人。”此时世宗让崔暹选拔司徒长史，崔暹举荐了李绘，事后没有结果，都说是由于这封信。
1.崔暹必须收拾李绘
崔谋向李绘所要鹿角等东西，表面看是一种贪污，其实这些东西并不贵重，真实用意是一种试探，看看李绘对崔暹的态度，李绘也看了出来，不仅不送，还说他们是小人，所以面对李绘，崔暹必然打击。
2.崔暹如何收拾
身居高位的崔暹看似可以很简单的收拾李绘，其实是有难度的，主要有三点原因，首先是，直接动手，不仅会让自己贪污行为变得欲盖弥彰，并且会增加李绘的知名度，所以处理必须低调。其次，李绘级别差太远，直接收拾不好下手，没有直接管理关系。最后，既然要出手，必然要直接毁掉对方的前途，不能留有后患，让对方将来上位。
3.崔暹的手法
4.崔暹的手法原理
5.职场启示
第一，通过对下属的索贿来试探对方愿不愿意归附和听话。第二，对下属最大的打击就是毁了他的政治前途。第三，最好的办法就是使用各种手段抹黑对方，让领导对他印象不良，从而除掉对方。
这就是几千年来中国传下来的优良传统！！！
真的是这样，总结到位。
对于老板无故炒掉员工的问题，以上都有详细的解答和解释，可能内容有点多，大家要耐心看完，希望对各位有所帮助。